不锈钢啤酒瓶厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
不锈钢啤酒瓶厂家
热门搜索:
成功案例
当前位置:首页 > 成功案例

做座周中让我们知道了什么是坚持

发布时间:2021-10-10 15:29:09 阅读: 来源:不锈钢啤酒瓶厂家

周中让我们知道了什么是坚持

他,一个白手起家的民营企业家。1990年毕业于长春光学精密机械学院应用电子系,同年8月,在江苏江阴晶体管厂新品室先后任技术员、助理工程师,主要从事 ADII半导体指示灯 的研发,该项目曾荣获江苏省科技进步三等奖。1994年5月,在江阴长江电子实业总公司先后任公司销售员、销售科长。2000年5月,在江阴长江斯菲尔电力仪表有限公司工作。2003年1月,调任江阴长江电器有限公司总经理。他就是上海安科瑞电气有限公司董事长兼总经理 周中。从江阴长江电子到长江电器,周中的眼界越来越开阔,4年的技术研发和10年的市场历练,让他积累起对行业的深刻认识和丰富的管理经验。2003年6月23日,周中带着300万的注册资金,创建了上海安科瑞电气股份有限公司。

从2003年6月到2009年10月,六年中上海安科瑞搬了四次家。起初11个大学生挤在113天然板石一间10多平米的屋子里,吃饭时盒饭只能放在地上。如今,伴随我国电子工业的发展,上海政府的支持,公司累计申请的专利达80项。公司在江阴东盟园区建立生产基地,拥有国内仪表行业第一条符合Rosh环保指令,无有害物无粉尘的自动化生产线。

上海安科瑞电气,作为专业从事智能配电系统自动化设备、软件研发制造供应商,长期为用户提供先进技术和优质服务。以精确、可靠、节能、环保的智能配电监控产品,满足电力系统各方位的需求。即使这样,安科瑞的发展并不是一帆风顺,它像其他民营企业一样,也会遇到许多困难。然而,在董事长周中眼里,困难都是有两面性的,他则用辩证法来看待困难,他说: 企业天天都会碰到困难,学好了辩证法以后,困难则不再是困难。整个行业兴盛的时候,看不出哪个企业更好,我们公司的利润在增长,其他公司也许增长的更高。但是整个行业遇到困难时,一些小企业就倒闭了,但我们的利润还在增长。在遇到金融危机的情况下,安科瑞电气2009年上半年的销售仍然增长了14%,利润增长了86%。而且在2008年,我们保证全体员工不减员、不减薪。2009年公司对大部分的员工,特别是核心员工加了薪,并且招聘了50多个本科生和博士生,用于系统集成与新品研发。

走自主研发之路

这样坚持不懈的精神和生气勃勃的信念,不仅来自周中本人,同样来自由他领导的年轻的安科瑞研发团队。虽然最初创业时公司的条件艰苦,但周中一开始就认定要走自主研发之路,当年300万注册资金中,200多万用在了研发上,以后每年将销售收入的6%~8%用于研发,近年更是将10%以上的收入投入到了新产品的研发。周中讲: 中国的市场非常大,经济非常活跃,大量具有知识的人力资源没有开发。其实这种高层次人力资源是用之不竭的。我国的人力成本还没有跟上发达国家的水平,一旦接轨,研发的人力成本将没有优势。因为他们的生产效率高,所以只有我们的研发团队赶上去,才有机会取得市场。安科瑞通过自主研发从03年到现在,净资产增长了20倍。06年公司主抓脱硫减排,环保节能的项目。08、09年重点是轨道交通,市政建设的项目。我们在智能电下用电力仪表来实施高效的电能管理,这不仅响应了国家节能减排的号召,而且又增加了低压电气安全运行的理念。

知己知彼,百战不殆,了解了国内外电气行业的差距,才能更好的提升自己。周中介绍道: 我国与国外的电力仪表行业相比,相差的只是技术含量和工艺。在制造工艺中,很多细节及综合的因素我们考虑的还不周全。虽然我国的电气公司能满足绝大部分客户的需求,但在很多细节方面还要向国外学习,增加经验的积累。 与此同时

国内很多企业走的都是一条引进、消化、吸收再创新的道路,其中首先就是引进有丰富行业经验的顶级人才,在这个基础上再培养人才。周中解释说: 我们不仅要培养从高校中走出的人才,而且要把国外先进的产品和资料搜集过来加以研究,与我们产业相关的产品都要进行研发。两三年后,当国外的产品进入中国市场时,我们自主研发的产品也已投入市场,并且以低成本的优势占领市场。 当提到上海安科瑞电气公司未来的发展目标时,周中露出了坚定地目光,他强调: 安科瑞是一个立足中国,放眼世界的公司,还会出现出更有特点的新型螺杆和特殊单螺杆挤出机并且要做一流的智能配电企业,我们要看到国内外的差距,要有效的利用国内大量的高层次人力资源,较快地缩短与国外的差距。

承担社会也是一种收获

还记得去年5.12汶川大地震后,全国上下都为灾区人民捐款献爱心。一些民营企业更是慷慨解囊,回馈社会。上海安科瑞公司也不例外,在5月13日第一时间将十万元汇到了北京。安科瑞不仅是一家从11个人的小公司做强做大的民营企业,更是一个注重企业文化,懂得感恩与的国内公司。对此,周中有自己的看法: 发展企业除了考虑企业的利润、销售收入,员工的满意度以外,还要考虑到政府、社会对企业的看法,产业要符合政府的需求,成为一个政府满意的企业公民,社会满意的有心的企业。我们公司每年的纳税,在上海嘉定区列为20家民营经济金牌企业,我们的销售收入跟其他公司相比非常小,但政府对我们很重视,所以我们更应该承担起对社会的和义务,这也是一种收获 。

周中是一名成功的青年民营企业家,也是一名优秀的共产党员。他拥有一颗包容与感恩的心,一种刚正不阿的品质。在他的办公《生产者延伸制度推行方案》《车用动力电池回收利用拆解规范》《电动汽车用动力蓄电池产品规格尺寸》《汽车动力蓄电池编码规则》《车用动力电池回收利用余能检测》等政策、标准相继出台室里,摆放着许多内嵌着人像照的水晶摆件,他们都是帮助过周中、帮助过安科瑞的很多设计院的电气设计专家们。他将感恩付诸于行动,而不是挂在嘴边。但他对家人则公私分明,坚持企业中不用自家人,即使家人和朋友不理解他,他也一心为企业着想,只希望能将公司办好,提高员工的福利。在与周中的谈话中,我们感受到了一份难能可贵的乐观与坚持,他也正是用这份坚持将上海安科瑞电气股份有限公司一步步扩大和发展,成为如今我们看到的电力仪表行业中的佼佼者。无论在成功的道路上遇到多少困难,周中始终带着这种坚持的信念努力拼搏。

治疗鼻炎用贝分西替利嗪糖浆效果好吗?
季节性过敏性鼻炎用什么药好
甘油三酯高怎么降下来
甘油三酯高吃什么药好